近日，神奇记者走访了浙江省东阳中国木雕城，发现四楼A区正在进行如火如荼的后期装修中

庆建柔性领导力被很多家具企业高层看好。计划经济退去多年，筑远工厂管理思维仍不愿撒手国内家具企业的管理者，基本上都经历过计划经济时代。

柔性领导力：小高吓互粉，小高吓得人心者得天下习主席、李总理都走亲民路线了，家具企业的管理者们，还要继续走高冷路线?加强柔性领导力，互粉、得人心者才能得天下。90后员工的父辈崇尚铁饭碗，神奇90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心，神奇一台电脑、一个创意，就足以让他们与世界相连，不少专家预言，未来将会有越来越多的人走向微创业，工作和生活将不再有明显的界限;最后，是家具行业转型升级的大趋势。计划经济已退去多年，庆建在一个相对自由的时代，庆建面对一群追求自由的人和一个正在裂变、洗牌的行业，高度集权、简单粗暴的工厂管理思维已经行不通了，不愿撒手、不自我变革就会走向不归路。

对待80后、筑远90后的员工管理方式要从铁的纪律向爱的教育转变，少一些条条框框，多一些宽容;少一些指手画脚，多一些沟通，这样管理的效果可能更好。管理者可从以下方面用心去读懂他们的真正需求：小高吓平等对待、尊重个性、加强沟通、积极引导、主动适应。

维尚家具黎干总经理强调：神奇作为带有互联网基因的家具企业，神奇新形势下管理干部要加强柔性领导力，老一辈那种家长式和命令式的员工管理方式该撒手退出了。

如果你是一个外向型的管理者，庆建你可以充分发挥个人魅力，庆建与员工互粉;但如果你是一个内向型的管理者，你也可以多理人，以一种润物细无声的方式收获年轻的粉丝们。祥利集团力求为更多精英人士打造高端中式雅致生活方式岁末暖冬，筑远相约深圳，同创辉煌2023年，对于祥利集团来说是回归，更是全新起航。

不仅是基于协同发展而号召的全体经销渠道齐聚力，小高吓更是为了共同奔赴同一个目标，小高吓展示祥利集团的品牌实力和真诚，为相互的选择赋予更强大的信心。亮点三：神奇融合座谈，神奇一场思想碰撞的盛宴为进一步了解经销商经营现状，汇聚上下游的多元声音，实现有效的资源与信息共享，祥利集团将汇聚来自全国的同频共振的经销商代表们以聚焦增长，着眼未来为主题召开座谈会。

祥利集团代表的不仅是中式家居文化载体的高规格、庆建高标准，更是以打造中式家居第一品牌传达中式雅致生活方式的理念。会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，筑远并对来年工作重点和目标进行展望。